TMMi連接傳統與敏捷--2017中國首屆TMMi國際峰會在京圓滿舉行

發布時間:2017-11-08   瀏覽:386

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2017年11月2日,由TMMi基金會(TMMi Foundation)、盤古運營主辦的2017中國首屆TMMi國際峰會在北京舉行,TMMi基金會認證主席Clive Bates先生、盤古運營總裁張永海先生、TMMi基金會中國分會代表陳磊先生及中國人民銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國郵政儲蓄銀行、浦東發展銀行、中國光大銀行、云南農信、泰康保險集團、賽富投資基金、杭州市金融投資集團、上汽通用、咪咕數字傳媒、上海證券交易所、上海期貨交易所等58家來自全國各地區,涵蓋銀行、保險、證券、汽車制造、通訊、互聯網等多行業的共80余名專家代表參加了本次峰會,圍繞TMMi分享最佳實踐經驗,探索IT新技術,共商如何利用TMMi提升中國軟件測試管理水平。


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盤古運營總裁張永海先生發表致辭:對遠道而來出席本次峰會的TMMi基金會認證主席、TMMi基金會中國分會代表,以及參與峰會的各界嘉賓們表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!張總指出,2015年TMMi認證服務剛進入中國,就受到國內眾多關注軟件測試過程改進和軟件測試管理提升的企業和組織的大力歡迎。盤古運營作為國內獲得TMMi基金會認證服務和培訓服務雙授權的企業,與TMMi的關系源遠流長。盤古運營高層領導團隊曾于2015年TMMi進入中國之初就資助某大型企業測試部門通過TMMi5級評估,并培養出了國內的TMMi主任評估師,使TMMi在國內企業中得到了更廣泛的傳播。如今,盤古運營將一如既往秉持不斷提升國內軟件測試管理水平的精神,不忘本來、吸收外來、面向未來,更加努力地推動TMMi在新時代的中國生根發芽,堅持質量第一、效益優先,為建設質量強國貢獻民營企業的磅礴力量。


 

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TMMi基金會認證主席Clive Bates先生代表TMMi基金會介紹TMMi在全球和中國的發展趨勢:Clive向與會嘉賓作了TMMi基金會背景介紹,TMMi基金會成立于2005年,是一個致力于幫助全球IT部門提升軟件測試能力成熟度的國際認可的非營利組織。TMMi作為CMMi的補充模型,填補了能力成熟度模型在軟件測試領域的空白,一經誕生就受到軟件測試業的極大關注,目前TMMi 已在世界范圍內通用且已成為全球事實上的測試管理體系建設的參考模型,并在全球多個國家包括中國成立了本地分會。目前通過認證的企業和組織涵蓋服務提供商、礦業公司、制藥、銀行、金融服務、零售、保險、移動電話、咨詢、系統集成、公用事業、軟件開發、電視和廣播等領域。


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浦發銀行總行信息科技部副總經理馮文亮先生分享TMMi在測試工作規劃中的運用:馮總認為TMMi是測試組織強身固本之利器,TMMi可以幫助測試組織,可以定義工作目標,實施現狀診斷,指導流程設計和執行測試評估,最終實現良好的測試管理體系,快速應用各項測試新技術,應對測試新挑戰。隨后他介紹了浦發銀行測試中心經歷的三個階段:測試能力建設、測試專業化、服務專業化、未來發展測試即服務。對于TMMi的運用他分享了兩個原則:一是用活,工作規劃的著眼點在于測試工作的實際情況,在于抓住TMMi的本質和基本原理,而非對TMMi條款的簡單照搬,避免“形似神不似”;二是活用,考慮測試工作的重要性、迫切性與可行性,有重點、有計劃、適時的采用TMMi中的最佳實踐,避免運用“毫無章法”。對于未來TMMi發展,馮總給出了如下思考:TMMi如何支持新的測試理念(例如:眾測、云測試、測試即服務)?TMMi如何在新的測試方法(例如:對于AI系統的測試)、新的測試類型(例如:用戶體驗測試)方面提供指引?TMMi應緊跟技術發展趨勢,及時反映行業熱點,成為行業領先的測試最佳實踐交流平臺。


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建設銀行測試中心處長成銀乾先生分享全面質量管理和測試管理規范體系的完善:面對當前繁重且復雜的市場需求,金融系統測試中心如何高效穩定地支撐巨大的測試壓力?成處長分享了建行在金融系統網絡安全、專業測試等方面的最佳實踐經驗,他介紹了建行全新建設的新一代核心系統,基于四大開發構架,構建12個技術平臺,釋放115個組件的全部業務功能。配套建設的企業級測試體系包含3類應用投產版本、5個測試階段、11類測試專項、53種測試活動和452個質量管控點。依托新一代的系統構架,持續優化企業級測試工藝,制定全行一體化的測試流程,統一質量管控方法和檢查標準。通過“新一代”測試項目實踐,建行測試部門建立起組織級的管理模式,達到了“已規范定義”三級水平,形成可重復的組織級能力,借助TMMi標準過程域,在測試工作現狀基礎上具有明確的測試標準、流程和方法,形成完善的測試管理體系,形成統一的全面質量的組織級管理流程、有效的團隊協作,推動測試工作交付質量與生產效率的全面提升。


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泰康保險測試管理處處長李東霞女士分享測試管理改進的最佳實踐:李處長結合泰康在TMMi實踐過程中的經驗分享了幾點收獲,一是完善體系建設,建立完善全面質量管理和測試管理體系建設,新“測試管理體系”的建立使處室測試管理流程更完善,更規范,使測試管理處的工作“有法可依”。二是推進持續改進,通過TMMi過程域在組織中進行持續改進,結合測試過程,采集分析數據,收集改進信息,明確測試過程度量指標定義,為改進提供客觀依據,收集并確定組織級標桿數據,成為測試估算重要依據。三是促進資產積累,主要方法梳理明確資產庫內容,推廣更新使用;建立風險庫,促進風險識別,保證產品質量;建立最佳實踐采集機制,收集年度成果,鼓勵經驗分享;建立培訓制度,對人員技能進行管理,積累講師資源、課程資源。四是提升產品質量,包含測試流程規范、風險控制提升、測試管理能力加強(計劃估算能力、監控管理能力、分析解決能力)、測試技術提高(需求分析能力、用例設計能力、執行優化能力)。


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TMMi主任評估師、盤古運營研發副總監唐淼淼作《TMMi評估和認證介紹》主題演講:唐總向與會嘉賓介紹了TMMi成熟度過程域包含的五級,分別是一級初始級、二級已管理、三級已定義、四級已測量、五級優化。TMMi模型五級結構包含成熟度5個等級、16個過程域、50個特殊目標(SG)、32個通用目標(GG)、173個特殊實踐(SP)、192個通用實踐(GP),845個子實踐。TMMi 過程改進流程及認證必備的條件主要有:組建TMMi改進過程團隊,獲得企業或公司領導支持,啟動TMMi咨詢與認證活動,通過診斷進行差距分析,導出差距對比改進方案;依據TMMi過程域標準要求,制定持續改進計劃,并組織實施改進;進行過程域改進試點,過程域持續改進推行,取得最佳實踐進行項目總結;TMMi認證正式評估與申報事宜,通過TMMi認證,最終頒發證書。


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高峰對話《TMMi與測試組織敏捷轉型》:會上還進行了圓桌討論,特邀浦發銀行、中國建設銀行、TMMi基金會、上海證券交易所4位嘉賓代表上臺,圍繞敏捷測試的內容、形式和種類,TMMi在推動敏捷開發方面能發揮的作用以及國內軟件研發部門在實施敏捷開發和DevOps遇到的常見困難和短板等話題展開探討與交流。現場討論熱烈,新的思路和想法不斷涌現,為各行業在軟件測試領域的應用實踐提供了新的啟示。


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參觀百度《自動化測試與DevOps及AI技術》分享:峰會當天下午,盤古運營組織了嘉賓團前往百度總部參觀交流,百度專家們熱情分享了自動化測試與DevOps及AI技術,全天豐富多樣的技術交流活動令嘉賓們收獲頗豐。


本次峰會旨在為TMMi與國內各行業的軟件測試組織提供一個開放性的溝通交流平臺,盤古運營作為國內新一代IT解決方案提供商和國內獲得TMMi基金會認證服務和培訓服務雙授權的企業,將積極推動TMMi在國內更廣泛高效地落地實踐,從而提升國內軟件測試能力成熟度及軟件測試管理水平。


<<部分現場花絮

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